Innan vi började designa intranätet, enades gruppen om våra önskemål och krav för plattformen. Vi använde olika UX-metoder som Crazy 8’s och Lightning Decision Jam för att komma framåt. Trots att vi inte kunde vara på plats på Volvo CE:s fabrik i Arvika, genomförde vi undersökningar bland de anställda. Med den informationen kunde vi börja skissa på intranätet. Bilden visar en high-fidelity-version av den startsidan vi föreställde oss. Vi prioriterade att designa intranätet för tablets eftersom det var viktigt att det var användbart ute på fabriksgolvet med enheter som iPads.
Startsida
När man loggat in tas man till en startsida där allt viktigt som försiggår på Volvo CE presenteras för en på ett lättöverskådligt vis. Vi har även gett rum för saker som Månadens förbättringsförslag här.
Översikt över inlämnade förslag
I stället för att man lämnar in förslag på papper, som fallet är i dag hos Volvo i Arvika, är tanken att man alltså ska använda sig av vårt intranät. Här ses en översikt över alla förslag som hittills lämnats in.
Vi arbetade hårt för att processen skulle vara lättförståelig och intuitiv i sin utformning.
Statistiksida
Vi skapade även en Statistik-flik, där man lätt kan se hur det går för fabriken i fråga om mängden inlämnade förslag och hur många av dem som tillämpats.
Poängsida
För att sporra de anställda implementerade vi även en slags butik där man kan lösa in poäng, som man fått genom att lämna in bra förslag, mot presentkort. Jag är dock osäker på om vi faktiskt enades om var dessa presentkort kan användas, men det var inte så viktigt i sammanhanget.
Översikt över egeninlämnade förslag
Slutligen har vi fliken där användarna kan se sina egna inlämnade och tillämpade förslag. Jag tycker att vår grupp löste uppgiften mycket bra. Även om vi inte fick något mer återkoppling från Volvo CE och det bara pratades om att de eventuellt skulle bygga något av förslagen, är jag nöjd med vårt slutresultat. Det var kul att bygga något ”skarpt”, även om vår design inte faktiskt blev implementerad.
